最近媒體都在說扁珍冷血, 說他們過河拆橋, 但是換個角度看, 他們只是說他們不該講出來, 並沒有否認, 這不就是間接承認了嗎?? 為何還不能定他們的罪呢?? 為何不能先把些很明確的罪先判了, 先把他關起來, 然後再慢慢調查那些比較複雜的罪嗎?? 一定要都判完了才一起關嗎??
我覺得這中間一定有問題, 不是制度有問題, 就是根本不想關他, 哪有拖了一年多了, 這種指標性的大案還關不起來的.
星期一, 12月 08, 2008
星期四, 11月 13, 2008
星期四, 10月 30, 2008
雷曼兄弟與毒奶事件比較事件比較
這兩件看似無關的事情, 在我看起來, 有太多的雷同
1. 都是黑心商品
2. 廠商都想掩埋真相
3. 政府處理不當
毒奶粉就不用說了, 但是雷曼的商品, 設計的人不知他的風險有多高嗎?? 如果知道, 為何還賣給一般不懂的人呢? 這不算黑心商品嗎? 明知他風險很高, 還要賣給風險承受度不高的人, 這就是黑心商品
雷曼在剛開始賠錢的時候, 也沒有警告大家, 一直到他倒了, 大家一起陪葬.
雷曼的評等一直都不低, 為何會倒?? 表示評等的方式有問題嘛, 為何都沒有人檢討, 但是大家對於毒奶幾ppm到是討論很激烈, 毒奶吵著要中共道歉, 為何雷曼事件沒人要美國道歉勒??
大家不覺得這兩件事有太多相似之處, 但是大家的處理方式卻那麼不同呢??
1. 都是黑心商品
2. 廠商都想掩埋真相
3. 政府處理不當
毒奶粉就不用說了, 但是雷曼的商品, 設計的人不知他的風險有多高嗎?? 如果知道, 為何還賣給一般不懂的人呢? 這不算黑心商品嗎? 明知他風險很高, 還要賣給風險承受度不高的人, 這就是黑心商品
雷曼在剛開始賠錢的時候, 也沒有警告大家, 一直到他倒了, 大家一起陪葬.
雷曼的評等一直都不低, 為何會倒?? 表示評等的方式有問題嘛, 為何都沒有人檢討, 但是大家對於毒奶幾ppm到是討論很激烈, 毒奶吵著要中共道歉, 為何雷曼事件沒人要美國道歉勒??
大家不覺得這兩件事有太多相似之處, 但是大家的處理方式卻那麼不同呢??
星期四, 10月 16, 2008
令人擔心的大兒子
最進我大兒子的情緒越來越不穩定, 身體也不好, 一直咳, 不過昨天有好一點了, 可是他的情緒......
他最近上學都哭著說不要去, 說有人罵他, 其實他自己最近也一直對別人很兇, 也嫌別人對他兇...
他小時後我們只有覺得他靜不下來, 以為他有過動, 結果去醫院評估竟然是非典型自閉, 暑假有帶他去上EQ的課, 老師說他是自我肯定不足, 需要2-3年才會好, 真的讓我們十分苦惱
我覺得他是生活沒有重心, 價值觀失焦, 他常常會因為一些我們認為的小事有很大的反應, 但是一些我們認為很重要的事他卻不放在心上, 例如他會因為下棋輸了哭很久, 或是和弟弟玩遊戲輸了就開始耍賴, 說一堆非常負面的話, 說自己會死掉, 可是, 他小一平均一個月掉一個水壺, 他的學生證, 外套, 作業, .....都掉過, 但是他都不當一回事, 打他罵他都沒用, 換句話說, 他幾乎是和我們生活在完全不同的世界, 這就是所謂的自閉吧.
但是我們現在都不知該怎麼幫他了, 但是他是我們的兒子, 我們還是會繼續想辦法的, 也有人說長大就會好, 但是做家長的能等的下去嗎??
他最近上學都哭著說不要去, 說有人罵他, 其實他自己最近也一直對別人很兇, 也嫌別人對他兇...
他小時後我們只有覺得他靜不下來, 以為他有過動, 結果去醫院評估竟然是非典型自閉, 暑假有帶他去上EQ的課, 老師說他是自我肯定不足, 需要2-3年才會好, 真的讓我們十分苦惱
我覺得他是生活沒有重心, 價值觀失焦, 他常常會因為一些我們認為的小事有很大的反應, 但是一些我們認為很重要的事他卻不放在心上, 例如他會因為下棋輸了哭很久, 或是和弟弟玩遊戲輸了就開始耍賴, 說一堆非常負面的話, 說自己會死掉, 可是, 他小一平均一個月掉一個水壺, 他的學生證, 外套, 作業, .....都掉過, 但是他都不當一回事, 打他罵他都沒用, 換句話說, 他幾乎是和我們生活在完全不同的世界, 這就是所謂的自閉吧.
但是我們現在都不知該怎麼幫他了, 但是他是我們的兒子, 我們還是會繼續想辦法的, 也有人說長大就會好, 但是做家長的能等的下去嗎??
星期五, 10月 03, 2008
【資優生性格關卡不同,須因材施教 】
你家有資優生嗎?資優生的傑出特質,多表現在智力、創造力、工作專注等方面。然而,因情感敏感性高、企圖心強,具有高度自尊心,當自我認知與社會情意產生落差,反而較易產生適應不良;尤其絕頂資優的學生,常有超凡的想法,不易接受現實,也不易被現實所接受。
資優生常有性格關卡。順從型,必須讓他們學會自主選擇志趣,建立自我肯定的機制;叛逆型,則要強化認知與社會技能,學習自我悅納與團隊合作;自暴自棄型,須輔以心理諮商,多鼓勵、少責備;隱藏型,除了暗地裡接納(因為不願冠上資優生光環),可建立對資優生的角色認同,提供典範學習,最終賦予選擇權。
無論何種資優生,最重要的態度是給予尊重,引導他們學習自知與知人,懂得自我接納,也擁有欣賞他人優點的能力。
透過針對不同資優生量身打造教育方案,才能讓這些孩子,脫離「小時了了,大未必佳」的魔咒。
(國立台灣師範大學特殊教育系名譽教授吳武典口述,林育整理)
星期二, 9月 30, 2008
反對護盤
最近一堆媒體和政治人物在炒護盤, 但是請問到底是護誰的盤, 怎麼護, 護多久, 花多少錢, 護哪幾支股票, 有一定的規則嗎, 誰決定?? 有太多的問號在裡面了.
先看看為何要護盤, 要拉股價, 請問, 之前哪一次護盤有用了??
既然沒用, 為啥要護??
在看哪些人會得利, 就是那些知道要護哪幾支股票的人, 這不就很明顯了嗎!!
還有, 就算護盤有用, 是救到哪些人?? 有買股票的人, 哪些人會買股票, 有錢人, 投機客, 投資人, 請問這些人哪些需要護盤?? 投資人看到好的標第變便宜了, 當然會加碼買進, 根本沒必要護盤, 剩下的都是賭徒心態, 在炒短線的, 這些人願賭服輸, 哪有輸光了叫莊家賠的, 這樣對的起那些沒有買股票的納稅人嗎??
雖然我自己也有買股票, 也賠了不少, 但是我還是反對護盤, 因為這是不公平不正義的.
先看看為何要護盤, 要拉股價, 請問, 之前哪一次護盤有用了??
既然沒用, 為啥要護??
在看哪些人會得利, 就是那些知道要護哪幾支股票的人, 這不就很明顯了嗎!!
還有, 就算護盤有用, 是救到哪些人?? 有買股票的人, 哪些人會買股票, 有錢人, 投機客, 投資人, 請問這些人哪些需要護盤?? 投資人看到好的標第變便宜了, 當然會加碼買進, 根本沒必要護盤, 剩下的都是賭徒心態, 在炒短線的, 這些人願賭服輸, 哪有輸光了叫莊家賠的, 這樣對的起那些沒有買股票的納稅人嗎??
雖然我自己也有買股票, 也賠了不少, 但是我還是反對護盤, 因為這是不公平不正義的.
星期四, 9月 25, 2008
星期三, 9月 24, 2008
星期五, 9月 12, 2008
論 "維持現狀"
何謂現狀?? 現在的狀況, 何謂現在?? 單一的時間點嗎??還是多長的時間範圍內呢?? 這一點似乎就很難定義了, 那要如何維持呢, 看起來這是個非常矛盾的字眼.
這個字眼最常出現在兩岸關係上, 其實這本來就是個模糊的字眼, 現狀根本不需要去定義, 也無法定義, 因為現狀會隨著時空環境, 每個人都會有不一樣的見解, 所以現狀是動態的, 是不固定的, 而且是因人而異的.
所謂維持現狀, 就是讓每個人隨時都能表達他認為的現狀, 而不必和別人一樣, 這樣就夠了.
所以那些一天到晚再定義現狀的人, 都是別有所圖, 尤其是選舉的時候, 希望大家能看清真相.
這個字眼最常出現在兩岸關係上, 其實這本來就是個模糊的字眼, 現狀根本不需要去定義, 也無法定義, 因為現狀會隨著時空環境, 每個人都會有不一樣的見解, 所以現狀是動態的, 是不固定的, 而且是因人而異的.
所謂維持現狀, 就是讓每個人隨時都能表達他認為的現狀, 而不必和別人一樣, 這樣就夠了.
所以那些一天到晚再定義現狀的人, 都是別有所圖, 尤其是選舉的時候, 希望大家能看清真相.
星期四, 9月 11, 2008
看的開比看的見重要
當一個人看不開的時候, 凡事都只會往壞處想, 只會看到自己沒有的東西, 而看不見自己庸有的, 而你傭有的東西在你長期忽視下, 也會變成沒有, 如此惡性循環下, 就算眼睛正常, 如果心眼沒開, 你又能看見什麼呢??
反之, 一個看的開的人, 他會懂得珍惜身邊有的, 而不會一天到晚想著他沒有的, 你沒有的東西不會因為你怨天尤人老天爺就會給你, 你有的東西, 只要你懂得珍惜, 他也不會隨便失去, 就算真的失去了, 你也應該記得曾經傭有的快樂, 不要只看見失去的痛苦, 看的開的人只會再失去的那一點痛苦, 然後就放下了, 看不開的人卻會背著痛苦一輩子, 這樣生活會比較好嗎??
所以. 看的開的人他的生活是快樂的, 看不開的人...........
反之, 一個看的開的人, 他會懂得珍惜身邊有的, 而不會一天到晚想著他沒有的, 你沒有的東西不會因為你怨天尤人老天爺就會給你, 你有的東西, 只要你懂得珍惜, 他也不會隨便失去, 就算真的失去了, 你也應該記得曾經傭有的快樂, 不要只看見失去的痛苦, 看的開的人只會再失去的那一點痛苦, 然後就放下了, 看不開的人卻會背著痛苦一輩子, 這樣生活會比較好嗎??
所以. 看的開的人他的生活是快樂的, 看不開的人...........
星期四, 9月 04, 2008
星期三, 9月 03, 2008
未來工作計畫
自從我眼睛不好以後, 對於我未來的工作, 我想了很多, 首先要刪除無法勝任的工作, 那就是需要靠眼力判斷的工作, 再來就是要知道我的專長與興趣, 不靠眼的工作, ... 那還能靠啥呢, 我身體又不好, 靠勞力的也不行, 只好靠張嘴囉, 我暫時想到三個, 1. 顧問 2. 客服/電話行銷 3. 心理輔導, 第一個, 公司現在在裁顧問, 我的關係也不夠, 看來很困難, 第二個, 我以前做過, 能力上不是問題, 可是上班地點和時間就有問題了, 我現在晚上幾乎看不見, 所以不能輪班, 沒去過的地方也不太敢去, 看來只剩最後一個了, 雖然我沒有真的作這個職業, 但是我覺得我的人格特質非常適合, 1. 我的人生觀非常正面, 2. 我的感染力很強, 每個在我身邊久一點的人, 都說他們越來越像我了. 3. 我很平易近人, 4. 我的抗壓性很強. 不會因為聽了太多負面消息而影響心情. 所以不管怎麼看我都適合. 再來看看執行面, 我上網查過, 很多公家機關或是大公司, 都有固定的心理輔導師, 算是員工福利的一部分, 我也上網查過心理輔導的行情2000/hr, 我希望能先對公司內部提供這樣的服務, 如果有效果, 則可以包裝成加值服務, 可市不知公司能否接受這樣的計畫, 所以我目前只能在公司呆一天算一天囉.
星期二, 8月 26, 2008
快樂的生活(五)
生活中的問題要如何面對, 了解與解決呢? 先談談面對, 在面對階段就是要知道有哪些問題, 哪些是問題, 這時就要回到我們的主題"快樂的生活", 所以只要對此主題有影響的都是問題, 然後就把所有的問題都紀錄下來, 然後把問題加以分類, 分類的細節下次再說, 大原則是先找出自己能解決的問題, 然後就盡快去解決, 解決完後再重新review剩下的問題, 會發現還有很多自己可以解決的, 因為當你在解決問題的時候, 一定會增加自己的經驗值與能力, 所以你能解決的問題就會更多, 這就是一種良性的循環, 但是要進入這個良性循環的最大障礙就是自我認知, 一種是不願意面對, 就會說沒時間整理問題, 不然就是說問題太多了, 整理不出來, 這種是不肯面對問題, 不然就是整理出來全是別人的問題, 都和自己無關, 這種是不敢面對自己, 所以完全看不到自己的缺點, 至於解決辦法... 下回在說吧.
星期五, 8月 22, 2008
快樂的生活(四)
如何趕走心中的不快樂, 首先要了解不快樂的原因, 簡單講就是有問題無法解決, 問題又可分為兩大類, 一種是有困難無法解決, 一種是需求無法滿足.
至於解決問題的方法, 那絕對不是逃避, 問題不會因為逃避而消失, 除非他根本就不是問題, 至於解決問題的唯一方法就是, 面對他, 了解他, 解決他. 說起來很簡單, 但是通常最難面對的問題就是"自己".
因為很多人遇到難解問題的時候, 就會開始怨天尤人, 說老天爺(XXX)不公平啦, 誰命好啦, 誰運氣好啦, 自己已經盡力啦, 還是做不到, ... 然而通常這類抱怨背後的真正原因都是"個性", 所以大部分人的最大問題都是"自己的個性"
至於解決問題的方法, 那絕對不是逃避, 問題不會因為逃避而消失, 除非他根本就不是問題, 至於解決問題的唯一方法就是, 面對他, 了解他, 解決他. 說起來很簡單, 但是通常最難面對的問題就是"自己".
因為很多人遇到難解問題的時候, 就會開始怨天尤人, 說老天爺(XXX)不公平啦, 誰命好啦, 誰運氣好啦, 自己已經盡力啦, 還是做不到, ... 然而通常這類抱怨背後的真正原因都是"個性", 所以大部分人的最大問題都是"自己的個性"
快樂的生活(二)
心理產生快樂的方式有兩種, 一種是積極的快樂, 一種是消極的快樂, 積極的快樂就是對於慾望的滿足所產生的快樂, 例如看了一場好電影, 或吃了一頓大餐. 消極的快樂是對於不好了是沒發生所產生的一種快樂, 例如旁邊的人生病了, 我就覺得還好不是我, 這種又叫做幸災樂禍.
但是如果同樣的事情發生在悲觀的人身上, 往往會有完全的看法, 例如看電影, 他可能會嫌音響不好, 隔壁的人太胖, 前面的人太高, 後面的人太吵, 完全忘記他看的電影有多精采, 又例如旁邊如果有人生病, 他就會開始覺得自己快死了, 這種人怎會快樂呢.
但是如果同樣的事情發生在悲觀的人身上, 往往會有完全的看法, 例如看電影, 他可能會嫌音響不好, 隔壁的人太胖, 前面的人太高, 後面的人太吵, 完全忘記他看的電影有多精采, 又例如旁邊如果有人生病, 他就會開始覺得自己快死了, 這種人怎會快樂呢.
星期四, 7月 24, 2008
我的好老婆
我的blog建立這麼久了, 都還沒提過我老婆, 真是對不起她, 因為她實在太好了, 以我目前的文筆, 實在痕難說清楚她有多好, 但是現在又不得不寫了, 再不寫我怕我就看不見了, 所以還是來試試看吧.
我老婆真的很包容我, 她知道我很懶, 所以家事她幾乎都包了, 也做的無怨無悔, 自從我肩膀不好以後, 她連家裡的重活也都包了., 要一個女孩子做這麼多事, 如果沒有極大的動力雨動機, 相信一班人是很難辦到的, 但是我老婆辦到了, 那就是他對我的愛與包容.
還有, 他雖然能力這麼強, 但是她還是非常虛心, 不管我說什麼她都很用心在聽, 我做的任何決定, 她幾乎都支持, 而且他賺的錢還比我多, 我能取到這麼好的老婆, 今生夫復何求!!
我老婆真的很包容我, 她知道我很懶, 所以家事她幾乎都包了, 也做的無怨無悔, 自從我肩膀不好以後, 她連家裡的重活也都包了., 要一個女孩子做這麼多事, 如果沒有極大的動力雨動機, 相信一班人是很難辦到的, 但是我老婆辦到了, 那就是他對我的愛與包容.
還有, 他雖然能力這麼強, 但是她還是非常虛心, 不管我說什麼她都很用心在聽, 我做的任何決定, 她幾乎都支持, 而且他賺的錢還比我多, 我能取到這麼好的老婆, 今生夫復何求!!
星期二, 7月 22, 2008
星期五, 7月 18, 2008
星期四, 1月 03, 2008
實
「務實」這兩個字很不容易下定義,試問,什麼叫做「實」? 王永慶會說:「實力」,實力就是「有一套」的意思;知名雜誌描寫張忠謀的時候說:「專業能力以及120%的投入。」;許文龍說過:「阻礙世界進步的,不是既得利益團體,而是陳腐老舊的觀念。」;芬蘭人會說:「只要是對未來有利的事情,芬蘭人一定會去做!」 這也就是說,先要讓自己有實力,培養專業,然後全心投入工作,忘了那些束縛我們的老舊觀念,做對未來有利的事情。 很多企業家一直強調,說的比做的多的人,就屬於不務實的那一類。這世界是很公平的,一個企業務實的人多,這個企業就會賺錢。但是,企業資源有限,沒有辦法檢驗每個人是否都能說到做到,因此,務實與否純粹只是自我要求。 不過,我們並非都想偷懶不把事情做好,做不好往往是因為沒有人告訴我們要怎樣才能做到「實」。簡單的從檢驗員該怎樣檢驗;主管如何獎懲員工、編列預算、做好管理;甚至高層如何看懂企業每天產生的數據,哪些數字是警訊哪些數字是機會。企業如果能有基礎的「務實」教育,至少能改善員工的工作態度,知道該去尋求實際面而非表面。 如何發掘務實的員工,同時把務實二字貫徹到企業文化,這必須由企業的高層以身作則來實行。讓員工從主管身上學到,知道並不是「實」,求證才是;學歷並不是「實」,態度才是;計畫並不是「實」,檢討才是;執行並不是「實」,品質才是;決策並不是「實」,績效才是;報告並不是「實」,數字正確才是;訂單並不是「實」,收到貨款才是;買賣不是「實」,品牌忠誠與長期合作才是;天縱英明不是「實」,堅持PDCA(Plan、Do、Check、Action)才是;野心不是「實」,專業才是;急躁不是「實」,按部就班才是;企業規模不是「實」,資金實力才是……。 很多人都曾經對著老天說:「我該做的都做了,為什麼結局這樣慘?!」但,我們真的該做的都做了嗎?還是我們根本沒有做到重點!我們以為的「務實」,可能比起真的「實際」還差一段距離。或者,太多的失敗是因為我們急著做很多「未來的布局」,卻忽略要能有美好的未來,現在也非常重要,急速擴張反而導致崩潰。 一個人之所以成功,一定是他對於「實」的知識比一般人還多,擁有達成或者接近「實」的技巧與方法。改變同仁的觀念需要時間,教導技巧與方法則可以速成。 追求「務實」,不一定只能從教釣魚開始,大多數的情況必須要直接給魚,例如企業製作的SOP(標準作業流程),導入ISO與各種制度,採用ERP等做法,都是務實。 「實」是一種權變,在效率與資源考量下的權變,因為大多數人必須要從做中學才有辦法學到東西,先教觀念反而沒有效。 只要有一點點希望,其實我們都願意努力去實現。想多想少都沒有用,重要的是,我們是否把事情做「實」了,是否做的是對整體未來有利的事情,務實之後,空虛感與不安自然減少,結果自然改善。 如果結果沒有改善,表示我們沒做到事情的核心。猛做狂做雖然都是做,但往往都只是在錯誤裡面繞,那不是「實」。 先別急,停下來想一想,沉澱一下,讓心踏實,一定可以找到更有效率更穩健的作法。
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